Стратегия очереди RPA-проектов
Last updated
Last updated
В UI Оркестратора можно определить стратегию назначения роботов на выполнение RPA-проекта. Стратегию настраивает администратор Оркестратора глобально для всех тенантов.
Стратегию для отдельного тенанта можно задать только в конфигурационном файле.
Перейдите в раздел Настройки > Стратегия очереди проектов. От выбранной стратегии зависит, по какому принципу будут назначаться роботы на RPA-проекты, помещенные в очередь на выполнение.
При выборе глобальной стратегии возможно установить один из флагов либо сразу оба:
| Наименование | Описание |
|---|---|
Проект могут выполнять Роботы, не привязанные ни к какому проекту | Если робот не привязан ни к какому RPA-проекту, он может выполнять любой RPA-проект, если в настоящий момент свободен |
Проект могут выполнять только Роботы, привязанные к проекту | Если робот не привязан к RPA-проекту, он не может выполнять этот проект, даже если в настоящий момент робот свободен |
Выбраны оба пункта: проект могут выполнять привязанные и непривязанные Роботы | Роботы будут приоритезированы. На назначение сначала будут рассматриваться свободные роботы, привязанные к проекту, а в случае их отсутствия - свободные непривязанные |
Привязка роботов к проекту подробно рассматривается в данном разделе.
Робот R1 привязан к проектам P1 и P2 с приоритетом 1 и 2 соответственно, робот R2 привязан к проекту P2, а робот R3 не привязан ни к какому проекту:
Требуется выполнить проект P2. Рассмотрим, как выбор стратегии влияет на назначение Робота:
Стратегия «1» - Непривязанные Роботы. Для выполнения будет рассматриваться только робот R3.
Стратегии «2» - Только привязанные. Будет рассматриваться сначала робот R2, потом R1.
Для стратегии «1 + 2» - Привязанные и непривязанные Роботы. Сначала будет рассматриваться робот R2, потом R1, потом R3 (сначала отрабатывает стратегия «2»).
Индивидуальную стратегию для каждого тенанта можно назначить только в конфигурационном файле WebApi (через веб-интерфейс настройка недоступна). Описание процесса см. здесь.
